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    西煤機公司:“一機一檔”精準實施正向激勵

    作者:息惠麗 時間:2021-03-01 瀏覽次數:1955

    西煤機公司牢牢把握高質量發展根本要求,以構建西煤機特色質量文化為重點,設立了質量獎勵基金,通過關鍵工序質量控制激勵等正向激勵,加快推進質量變革,全力打造世界一流高端煤機裝備制造與服務基地。

    為使“質量是企業的生命,是員工的飯碗”質量理念和“不能返修,更不能報廢”質量意識成為工作習慣,西煤機公司積極推行正向政策激勵,嚴格追責問責,實施了《產品質量考核辦法》《優等產品獎勵辦法》和“一機一檔”質量檔案等一系列質量管控措施。通過設立質量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式,持續開展優等品、關鍵技術質量提升和關鍵工序質量控制激勵,不斷加大質量獎勵正向激勵,鼓勵多出優等品、打造精品。

    西煤機公司根據產品在市場使用過程中的市場反饋和生產制造過程中存在的典型質量問題及技術短板,制定了《關鍵技術提升攻關項目發布清單》,并根據實際情況每半年更新發布《關鍵工序質量控制點》,對發現的問題進行重點攻關。

    “關鍵工序考核不但提高了工序質量,更是對自身加工操作更細致、更全面的要求??己宿k法的實施,讓大家有了切實可行的奮斗目標,也讓每一道工序加工更加完美,從數據分析和市場反饋看,質量問題明顯減少很多?!蔽髅簷C公司全面質量部長李浦東介紹說。

    “2020年,我共生產中心水管54批次578件,月交檢合格率均為100%,公司獎勵我5500元?!睓C加二分公司磨床操作人員趙磊開心地說。

    去年全年,西煤機公司共獎勵優等品120件,獎勵251人次;關鍵工序質量提升獎勵260批次共2054件,獎勵64人次;優等品數量共計5類132件,比上年同期3類18件有了明顯增加;全年產品一次交檢合格率98.38%,比上年同期提高0.28個百分點。

    “2021年,我會嚴格把控好蛇形冷卻銅管的產品質量。做到打壓無滲漏,合格率達到百分之百?!苯饘俳Y構分公司焊接技術工人張永權說。

    新一年,西煤機公司持續創新質量文化建設路徑,打造“看質量文化展板標語,先入為主;讀質量理念與意識內涵,由意識變概念;聽勞模、工匠質量故事,發揮榜樣的激勵作用;寫質量案例,以教訓懲前毖后;說出質量心得,群策群力、各抒己見”的“聽說讀寫看”五位一體的特色質量文化理念體系。積極引導員工樹立“零缺陷”意識,開展各類質量競賽及“西煤機工匠”等活動,著力用精益求精的工匠精神,制造精品煤機機械,不斷深化西煤機特色質量文化構建。

    同時,持續實施質量提升工程,以問題導向為質量提升依據,對照進口高端產品,從標準提升、結構優化、工藝升級、加工細化改進等方面對標,深入開展關鍵技術、關鍵工序攻關、精品工程打造,推行裝配負責人質量責任制等,通過對整機安裝過程和零件制造過程的嚴格管控,把質量責任分解到每一個環節、每一個安裝人員身上,用品質打造西安煤機“金名片”。(息惠麗)

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